Събитието Aesthetic Business Academy беше открито с лекцията на Зоя Паунова, която представи лидерството като съзнателен избор и дългосрочен процес.
Магистър фармацевт с бизнес образование в INSEAD и почти три десетилетия начело на AstraZeneca България, тя активно участва в инициативи в областта на здравето, образованието, културата и устойчивото развитие.
Зоя Паунова е генерален почетен консул на Кралство Швеция в България, съосновател на Българския форум на бизнес лидерите и Асоциацията на иновативните фармацевтични производители, Шведската Търговска Камара и Съвета на жените в бизнеса в България, както и член на редица професионални и обществени организации.
Лидерството като процес на учене и изграждане
В хода на лекцията се откри тезата, че лидерите не се раждат, те се изграждат. Почтеността и интегритетът бяха посочени като ключови качества в свят на размиващи се ценности, заедно със самоосъзнаването, любопитството, способността за вземане на решения и спокойствието в кризисни ситуации. Зоя използва метафората за кораб в океана, за да опише ролята на лидера – не всеки ще бъде откривател, но истинският лидер умее да води екипа през бурите. В този контекст беше разгледано и разбирането на Джак Уелш за трите роли на ръководителя – мениджър, лидер и коуч, като равностойни и взаимосвързани отговорности.
Визия и ценности като фундамент на организацията
В своята лекция тя постави особен акцент върху визията и ценностите като сърцевина на всяка устойчива организация. Ценностите бяха описани като корените, които дават стабилност, а визията като хоризонта, който обединява екипа около обща цел.
Като пример за ясна корпоративна идентичност, Зоя посочи ценностите на AstraZeneca – вяра в науката, пациентът на първо място, стремеж към победа, предприемачески дух и етика.
Чрез лични истории тя показа как визионерството и смелостта да вярваш в идеи, които все още не съществуват, могат да доведат до реална промяна, включително създаването на научен отдел за клинични проучвания в България.
Екипи и мотивация
Темата за мотивацията беше разгледана като въпрос на емоционална принадлежност и ангажираност. Дори демотивацията на един човек може да повлияе на цялата организация.
Изграждането на екип беше представено като процес на разпознаване на индивидуалните таланти и поставянето им в роли, които позволяват развитие и излизане от зоната на комфорт.
Лидерството като енергия и личен пример
Автентичността, смирението и поемането на отговорност бяха очертани за качества, които изграждат доверие и устойчиво влияние.
Според Зоя лидерството не е титла, а ежедневно поведение и присъствие, което вдъхновява, ангажира и превръща визията в реални резултати.
